O elefante da governança
Há um verdadeiro elefante na sala no mundo da governança corporativa atualmente
Prof. Dr. Alexandre Di Miceli da Silveira é palestrante internacional, consultor, professor, pesquisador e articulista dedicado à governança, gestão e ética empresarial desde 2000. É doutor e mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, com pós-doutorados pelas Universidades de Louvain (Bélgica) e Cornell (Estados Unidos) e temporada na Universidade de Harvard. Di Miceli é autor dos principais livros-texto sobre ética empresarial e governança do país, incluindo “The Virtuous Barrel: How to Create Good Businesses via Behavioral Ethics”, “Ética Empresarial na Prática: Soluções para a Governança e Gestão no Século XXI”, “Governança Corporativa no Brasil e no Mundo” (finalista Prêmio Jabuti 2010) e “Governança Corporativa: o Essencial para Líderes”. É consultor e palestrante da International Finance Corporation, do Banco Mundial, e é Professor do curso para Conselheiros de Administração do IBGC desde 2005. Foi consultor da OCDE, professor da USP durante dez anos e vice-presidente da Sociedade Brasileira de Finanças.
Há um verdadeiro elefante na sala no mundo da governança corporativa atualmente
O maior desafio de quem lidera empresas não é técnico, é de visão de mundo
Compreender a diferença entre os dois tipos de sistemas é fundamental para liderar empresas com sucesso no século 21
Uma reflexão fundamental para a ética e o compliance nas organizações
Qualidades para o sucesso no mundo pós-covid-19
Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração
Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração
Por que o bem-estar psicológico dos colaboradores deve estar na pauta dos conselhos de administração
Em vez de malvistos, os insucessos devem ser aceitos e até encorajados nas empresas
Conselhos devem ajudar empresas a evoluir em seis dimensões-chave
Como promover aprimoramentos na governança estando em minoria no conselho
O tão popular “foco no resultado” gera graves riscos éticos às empresas
Revisar o conceito de sucesso empresarial é chave para tornar as empresas mais responsáveis
Perseguir um propósito autêntico além do lucro é cada vez mais importante para o sucesso das empresas no século 21
Canal de denúncias deve ser visto como ponto de partida — e não de chegada — no combate a comportamentos antiéticos
Com a ética tem-se automaticamente o compliance, enquanto o inverso nem sempre ocorre
A enorme lacuna entre o que a ciência diz e o que as empresas fazem para incentivar seus colaboradores
BRF expõe efeitos nocivos de visão pobre sobre propósito das empresas
Conselhos devem se dedicar mais a esse aspecto e menos aos controles financeiros
Duas abordagens distintas para assegurar a boa governança
Fomentar uma rotina equilibrada é fator-chave para promover a boa conduta nas empresas
Empresas precisam revisar questões fundamentais para criar valor duradouro aos stakeholders
Escândalos atuais são resultado de uma mentalidade obsoleta
Oportunidade de ouro para sair da passividade e agregar valor
Conselheiros devem ser agentes de mudanças positivas nas organizações
A razão por trás da enorme distância entre a retórica e a prática
O tempo é fator-chave para a compreensão das atitudes antiéticas e ilegais nas organizações
Manter uma postura de integridade é um desafio ainda maior para quem está no topo
Manter uma postura de integridade é um desafio ainda maior para quem está no topo
A linguagem das lideranças é um elemento poderoso para as práticas das empresas
Como o cargo que ocupamos pode afetar nossos comportamentos
Símbolo do “shareholder value”, GE procura se reencontrar voltando às origens
Recriar a cultura organizacional depende de líderes sintonizados com os novos tempos
Solução para empresas implicadas na Lava Jato depende de mudança nos sistemas informais de valores
A cegueira ética é um conceito fundamental para compreender os crimes na Petrobras e nas empreiteiras envolvidas
As diversas tentativas de premiar o acionista empenhado no longo prazo
Conceito de “uma ação, um voto” retorna à berlinda no mercado
A complexa relação entre a governança corporativa e o retorno acionário
A externalidade é o impacto que uma transação econômica entre dois personagens gera sobre um terceiro não envolvido …
Países se diferenciam em relação à estrutura de governança de suas companhias
Dois sistemas de governança coexistem no mundo. O Brasil se equilibra entre eles
Fusões e aquisições são cada vez mais influenciadas por acionistas de curtíssimo prazo
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