Matérias sobre: Governança

Colunista Henrique Luz trata sobre governança corporativa

Um novo olhar para antigos problemas

Não bastam mais reuniões e maior proximidade de conselho e gestão se os temas caros à sociedade não estão na agenda corporativa


A empresa que aprende é resiliente

A empresa que aprende

Chaves para o sucesso no mundo pós-covid-19


Sucessão é tema de artigo de Maiara Madureira

A importância dos planos de sucessão em tempos de pandemia

Empresas precisam estar preparadas para a possibilidade de não poderem contar com seus líderes


Localiza emite opinião em boletim de voto a distância e gera controvérsia

Localiza emite opinião em boletim de voto a distância e gera controvérsia

Posicionamento da companhia reacende debate sobre atuação de conselho fiscal e comitê de auditoria


Chaves para o sucesso no mundo pós-covid-19

A empresa resiliente

Chaves para o sucesso no mundo pós-covid-19


Manifestação da bolsa renova chances de que divergências entre Eneva e AES Tietê deem lugar a um negócio

B3 reage e possível fusão entre Eneva e AES Tietê ganha fôlego

Manifestação da bolsa renova chances de que divergências deem lugar a um negócio


Novo capitalismo é o caminho para empresas pós-pandemia

O dia seguinte dos negócios pós-pandemia

Crise atual põe em evidência adoção de critérios ESG e valorização de stakeholders


Perfil ideal dos comitês de crise durante a pandemia

Constituição de órgão colegiado pode contribuir para companhias enfrentarem os desafios de maneira ágil


Colunista Henrique Luz trata sobre governança corporativa

Crise não pode ser argumento para relegar governança ao segundo plano

Princípios e boas práticas são ferramentas fundamentais para o enfrentamento da situação e para a retomada das empresas


O que são, afinal, as poison pills?

Mecanismos de estímulo à dispersão acionária, são também utilizadas para proteção de controle minoritário


Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração

Uma agenda de governança para os anos 2020: Parte 1

Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração


Uber inclui metas de diversidade na remuneração de executivos

Companhia pretende elevar para 35% o percentual de mulheres em cargos de liderança até 2022