Seguros demais?

Até que ponto uma companhia deve proteger seus administradores de prejuízos em processos judiciais

O avanço da Operação Lava Jato, a criação da Lei Anticorrupção e o desastre envolvendo a Samarco evidenciaram os riscos aos quais os conselheiros de administração e diretores estão expostos. Não à toa, de 2015 para cá, está cada vez mais difícil atrair talentos para esses cargos. Raramente, uma proposta será aceita se ela não vier acompanhada da contratação pela companhia do chamado D&O (Directors ans Officers Liability Insurance, em inglês). Essa apólice cobre custos de despesa de conselheiros e diretores em processos diversos e garante seu patrimônio em caso de bloqueio de bens. Se a proteção não bastar, a empresa tem ainda a opção de oferecer um contrato de indenidade – acordo que assegura aos executivos ressarcimento em situações não cobertas pelas apólices de seguros. É positivo oferecer tantas proteções aos administradores? Quais devem ser os limites da blindagem de executivos? Como atrair bons conselheiros sem deixá-los numa situação cômoda demais? O que os investidores pensam sobre esses seguros? Essas e outras questões foram debatidas no Grupo de Discussão.

Clique aqui e confira a reportagem Na falta de seguros D&O, companhias buscam alternativas para executivos, gerada a partir do Grupo de discussão.

Assista o vídeo com os melhores momentos do evento.

Ficou curioso? Ouça a íntegra do encontro no Clube de Conhecimento!

: Grupo de Discussão

: “Os contratos de indenidade são uma solução alternativa, mas temos pouca transparência hoje sobre ele”, Nair Janson, sócia do Bocater, Camargo, Costa e Silva, Rodrigues Advogados

: “O pulo do gato está em conseguir provar que existe um sentido legítimo nos contratos de indenidade”, Otavio Yazbek, sócio do Yazbek Advogados

: “Se não tivermos custos claros para a ilegalidade, não haverá ética”, Ricardo Magalhães, sócio sênior da Argucia Capital Management

: “Temos que colocar limites aos seguros, sob pena de vitimizarmos excessivamente os administradores”, Alexandre Fialho, CEO da Filosofia Organizacional

: “As políticas de compliance e os sistemas de controle ainda estão em estágio embrionário no Brasil”, Celso Gomes Soares Junior, superintendente de D&O da Zurich Brasil