Governança

Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração

Uma agenda de governança para os anos 2020: Parte 2

Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração


Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração

Uma agenda de governança para os anos 2020: Parte 1

Dez implicações das transformações do século 21 para os conselhos de administração


Conselhos devem estar atentos à questão da saúde mental

Por que o bem-estar psicológico dos colaboradores deve estar na pauta dos conselhos de administração


O preço da inovação é não ter medo de errar

Em vez de malvistos, os insucessos devem ser aceitos e até encorajados nas empresas


Os continuums da governança

Conselhos devem ajudar empresas a evoluir em seis dimensões-chave


Uma questão de mentalidade

Como promover aprimoramentos na governança estando em minoria no conselho


Os perigos de um clichê

Os perigos de um clichê

O tão popular “foco no resultado” gera graves riscos éticos às empresas


O pano de fundo de mais uma tragédia anunciada

O pano de fundo de mais uma tragédia anunciada

Revisar o conceito de sucesso empresarial é chave para tornar as empresas mais responsáveis


Perseguir um propósito autêntico além do lucro é cada vez mais importante para o sucesso das empresas no século 21

Em busca de um sentido

Perseguir um propósito autêntico além do lucro é cada vez mais importante para o sucesso das empresas no século 21


Necessário, mas não suficiente

Necessário, mas não suficiente

Canal de denúncias deve ser visto como ponto de partida — e não de chegada — no combate a comportamentos antiéticos


Mais ética, menos compliance

Com a ética tem-se automaticamente o compliance, enquanto o inverso nem sempre ocorre


Descompasso na motivação

A enorme lacuna entre o que a ciência diz e o que as empresas fazem para incentivar seus colaboradores


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