Governança Corporativa

Entenda os riscos inerentes às empresas familiares e as principais estruturas de governança corporativa e familiar

Evolução do relatório depende da superação do temor de respostas negativas e da melhora da comunicação com o mercado

Como promover aprimoramentos na governança estando em minoria no conselho

Diferenciação de tarefas e papéis de executivos e conselheiros evita injustiças

Mudanças bruscas e inesperadas tornam evidente obsolescência de modelos baseados em ocorrências do passado

Aplicação de teoria acadêmica para contratação de pessoal pode ser bastante benéfica para a atuação dos conselhos de administração

O tão popular “foco no resultado” gera graves riscos éticos às empresas

Nascido na Suécia, ele idealizou o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC)

Amplificação dos conceitos antes restritos ao mundo corporativo é essencial diante de sociedades que buscam mais propósito em produtos e serviços

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