A crise financeira mundial de 2008 escancarou a inabilidade da alta administração de grandes empresas. O baque serviu para executivos e conselheiros clamarem por estratégias adequadas para a gestão não só das finanças das companhias, mas também de seus administradores que, teoricamente, deveriam estar a postos para prevenir os problemas. Em resposta a essa perplexidade, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) publicou, em dezembro de 2011, um formulário com 30 perguntas que podem servir de base para a avaliação de conselhos e conselheiros nas companhias abertas.

O questionário integra o Guia de Orientação para Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração de Conselho de Administração e Diretor–Presidente, primeira publicação do IBGC que versa sobre o tema. No rol de perguntas, estão assuntos relacionados a: heterogeneidade dos membros do conselho, em termos de idade, gênero e experiência; interação dos conselheiros com os acionistas da companhia; frequência das reuniões; zelo pelo cumprimento das políticas internas da companhia; desempenho individual dos conselheiros, dentre outros.

O guia do IBGC chega em um período oportuno. Das 99 empresas do Anuário de Governança Corporativa das Companhias Abertas 2011, da CAPITAL ABERTO, somente 25,25% afirmam avaliar periódica e formalmente o desempenho do board. O questionário pode ser uma ferramenta útil para quem conduz esse trabalho. Além de questões de múltipla escolha, há algumas dissertativas e dirigidas aos administradores. “Dessa maneira, os conselheiros têm mais espaço para opinar e contribuir com ideias”, afirma Moacir Salztein, diretor de governança corporativa da Natura e membro da comissão do IBGC que preparou a publicação.