Interesses segregados, um acordo de acionistas bem feito e um fórum de decisões equilibrado são os segredos para a longevidade das empresas familiares
Interesses segregados, um acordo de acionistas bem feito e um fórum de decisões equilibrado são os segredos para a longevidade das empresas familiares
Resultado da união de duas famílias diferentes, e com três gerações na gestão, laboratório Halex Istar inicia um projeto de governança corporativa
Segunda geração da Laselva aposta na criação de um conselho para alinhar os interesses das três famílias herdeiras
Sem intenção de deixar a empresa, fundadores da Cerradinho profissionalizam a gestão para captar recursos em bolsa — e não serem alvos de uma consolidação
Único acionista e pai de uma menina de 12 anos aspirante a estilista, Mário Rizkallah não tem substituto para assumir o comando da centenária Casa da Bóia
Com o apoio de um colegiado bem estruturado para comandá-la, a Salton superou a morte de seu presidente e ainda aumentou as vendas
Seculus organiza sua governança preventivamente, de olho nos problemas de sucessão e nos desafios do futuro
Fundador da Ultrapar inovou ao conceder ações para seus principais diretores tornarem-se donos
Com uma relação cooperativa entre executivos e conselheiros de administração, Aché deixa para trás ruidosos conflitos entre as famílias controladoras
Estruturas de propriedade mais dispersas, iniciativas de transparência e novas composições dos conselhos criam governança “emergente” no País
A governança corporativa da Índia está em polvorosa. O vexame protagonizado pela Satyam, em janeiro, arranhou a imagem …
É preciso definir o trade-off entre mobilidade do controle corporativo e proteção dos investidores