Governança disruptiva

Por que o século 21 exige uma nova visão dos conselheiros e empresários

Cursos para Líderes / Encontros
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Prof. Dr. Alexandre Di Miceli da Silveira é palestrante internacional, professor, consultor, pesquisador e articulista dedicado integralmente à governança corporativa e ética empresarial desde 2000. Sócio-fundador da Direzione Consultoria e Educação Executiva, é autor dos livros “Governança Corporativa no Brasil e no Mundo” (finalista do Prêmio Jabuti 2011), “Governança Corporativa: o Essencial para Líderes”, e “Ética Empresarial na Prática: Soluções para a Gestão e Governança no Século XXI”, entre outros. Consultor e palestrante do IFC/Banco Mundial em diversos projetos e eventos internacionais relacionados à governança corporativa, foi professor da USP durante dez anos e consultor independente da OCDE. É Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, com pós-doutorados pelas universidades de Louvain (Bélgica) e Cornell (Estados Unidos). Autor de mais de 50 trabalhos científicos sobre governança, foi agraciado com dezenas de prêmios relativos ao tema, tais como o IBGC-Itaú Unibanco Academia nos anos de 2014, 2013, 2011 e 2009.

 

Esse curso tem como objetivo apresentar novos caminhos para a governança corporativa da organização de sucesso do século 21. Essa discussão é importante para aprimorarmos o atual ambiente empresarial, caracterizado por sucessivos escândalos, baixo nível de confiança da população nos líderes empresariais e baixo comprometimento e motivação dos funcionários. Neste intuito, o primeiro passo é compreender que os problemas corporativos que temos testemunhado são resultado de um choque entre empresas administradas com uma mentalidade do século 20 e um mundo que passa por mudanças estruturais onde as práticas do “business as usual” encontram cada vez menos espaço para prosperar. Como mudanças estruturais exigem soluções profundas, é preciso revisitar questões-chave – sobre o conceito de sucesso empresarial e o papel dos administradores – a fim de evoluirmos para um novo paradigma sobre o que constitui a “boa governança”. Neste sentido, diversos movimentos surgiram nos últimos anos como novas propostas para a governança e gestão das empresas. Em comum, eles argumentam que a chave para o sucesso das empresas neste século que se inicia deverá ser baseada em três elementos centrais: busca por um propósito superior, liderança consciente e cultura ética. O curso descreverá as principais características dessas novas abordagens e casos concretos, bem como suscitará a reflexão nos participantes sobre o papel do conselho de administração em organizações que passem a adotar esses modelos.

Dia 1 – 8h15 às 13h

  • Mudanças estruturais em curso atualmente no mundo e o novo Zeitgeist do século 21
  • Aumento das expectativas dos stakeholders sobre o papel das empresas na sociedade como um dos produtos dessas mudanças estruturais
  • A situação atual no mercado: muitas empresas ainda administradas com base no business as usual do século 20
  • A raiz dos atuais problemas empresariais, como escândalos e a utilização da governança como ferramenta de marketing: o choque entre essa forma antiga de administrar e a sociedade do século 21
  • A criação de um modelo de governança disfuncional que induz à cegueira ética

Dia 2 – 8h15 às 13

  • Mudanças estruturais exigem soluções estruturais: a necessidade de adotar um novo paradigma para a governança baseado na busca por um propósito maior, liderança consciente e cultura ética
  • As duas novas propostas para a boa governança que vem ganhando adeptos em todo o mundo: os movimentos do “Capitalismo Consciente” e o “Reinventando as Organizações”
  • Formas de medir a cultura ética e o grau de liderança ética na organização
  • As evidências recentes (e crescentes) de que vale a pena implementar um novo paradigma para a governança (inclusive do ponto de vista financeiro!)

 

Assinantes: R$ 1600,00 • Não-assinantes: R$ 1800,00

         

 

Casa do Saber

R. Dr. Mario Ferraz, 414

Chácara Itaim, São Paulo – SP

 

Realização

          

 

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