As estatísticas mostram que a cada 100 empresas familiares brasileiras, cerca de 30 sobrevivem à transição da primeira para a segunda geração e apenas 15 chegam à terceira. Para discutir formas de promover um processo sucessório exitoso, a capital aberto reuniu, em 25 de fevereiro, empresários e investidores na quinta edição do Grupo de Discussão Governança Corporativa. Entre as conclusões do debate está a ideia de que, às vezes, é melhor entregar a gestão a alguém com sobrenome diferente em vez de insistir na solução caseira e condenar um império ao naufrágio. Mas antes de se chegar a esse ponto, são numerosos e bem diversificados os esforços que podem ser empreendidos para a família continuar na liderança dos negócios.
Ficou curioso? Confira a íntegra do Grupo de Discussão no Clube de Conhecimento!
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- Sucessão familiar como identificar e reunir as características que formam o perfil do sucessor vencedor
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- “Freud dizia que felicidade é amor e trabalho. A empresa familiar reúne as duas coisas.” – Mary Nicoliello, diretora de Empresas Familiares da PwC
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- “Não é porque você herdou o negócio que você é dono dele; é preciso conquistá-lo” – Fernanda de Lima, CEO da Gradual Investimentos
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- “Criamos um programa de fidelização para a família, para que queiram se manter no negócio” – José Alves Filho, presidente da Refrescos Bandeirantes
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- “Tenho muitos familiares dentro da Patroni. Mas todos sabem que lá dentro não existe família.” – Rubens Augusto Junior, presidente da Patroni
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- “Os controladores que tentam colocar o bem estar da família na frente do bem estar do negócio perdem os dois” – Fabio Alperowitch, sócio da Fama Investimentos
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- “O sucessor tem mais chances de ser vencedor se houver abertura para isso ocorrer dentro ou fora da empresa.” – Peter Jancso, sócio da Jardim Botânico Investimentos
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