Patrocínio
Escândalos de corrupção envolvendo importantes companhias abertas nacionais evidenciaram quanto os relatórios anuais podem mentir. Nesses documentos, essas empresas relatavam adotar as melhores práticas de governança corporativa e estarem comprometidas com a ética. Investigações da Polícia Federal, entretanto, expuseram o quanto tal comunicação era falaciosa. Com a criação do Informe sobre o Código Brasileiro de Governança Corporativa (CBGC), as empresas terão que fornecer ainda mais informações sobre suas práticas de governança e controles internos a partir deste ano. Como fazer uma comunicação sobre governança que seja significativa? Quais práticas merecem um relato mais aprofundado? Qual o papel da área de RI e dos conselheiros de administração nessa comunicação? Essas e outras questões foram discutidas nesse Grupo de Discussão sobre o Informe de governança.
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- Grupo de Discussão | Governança além do marketing
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- “Temos de viver o mundo da ‘multicanalidade’. É um desafio grande lidar com tantas demandas de informação”, Guilherme Nahuz, diretor de relações com investidores da SulAmérica
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- “Se a comunicação interna não for adequada, a externa não o será. É fundamental a participação do RH para alinhar as informações”, Haroldo Levy Neto, coordenador do CODIM – Comitê de Orientação para Divulgação de Informações ao Mercado.
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- “Falta de resposta é uma resposta. A empresa mostra que ainda não está pronta para lidar com o tema.”, Maria Eugênia Buosi, sócia na Resultante
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- “A comunicação com o consumidor final é também desafio para as companhias”, Simone Oyamada, especialista em relações com investidores de Aegea Saneamento
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- “Informação não é comunicação. Na maioria das vezes as vulnerabilidades surgem em problemas na segunda”, Tereza Kaneta, sócia da Brunswick
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