Sucessão na geração millennial

Como os jovens herdeiros estão transformando os negócios das empresas familiares

Grupos de Discussão/Governança em Cias Fechadas/Encontros

Concebida entre 1980 e 1990, a geração millennial tem um modelo mental bem diferente das gerações anteriores (X e baby boomers). Inquietos, hedonistas, aficionados por tecnologia e movidos por causas, esses jovens já ocupam posições de liderança em diversas companhias familiares. O processo de sucessão envolvendo os millennials, entretanto, não é trivial. Por terem características tão marcantes, a chegada dessa geração na companhia pode provocar conflitos e um choque de cultura. Numa situação como essa, como proceder? Como manter os valores da empresa e, ao mesmo tempo, engajar os jovens herdeiros? O que os millennials podem ensinar às gerações mais antigas? Quais transformações eles estão promovendo na governança e nos modelos de negócios das empresas fundadas por seus pais e avós? Essas e outras questões foram debatidas neste Grupo de Discussão.

Clique aqui e confira a reportagem Inquietos e questionadores, millennials tornam sucessão mais complexa, gerada a partir do Grupo de Discussão.

Assista ao vídeo com os melhores momentos do evento.

Ficou curioso? Confira a íntegra do encontro no Clube de Conhecimento!

: Grupo de Discussão – Sucessão na geração millennial

: “Não dá para forçar o jovem a ter o sonho do passado. É preciso ter sonhos novos”, Hugo Nisembaum – líder de talent & performance da Grant Thornton

: “O problema é sermos vistos na organização como herdeiros, e não como alguém que poderá contribuir”, Otto Baumgart Neto – diretor do Grupo Otto Baumgart

: “O nosso propósito na família é criar bons acionistas para a empresa, não bons executivos”, Marianna Garcia – conselheira do Grupo Algar

: “Os novos líderes não vão comprar pacotes prontos. Eles precisam entender a sua contribuição para o negócio”, Roberta Nioac Prado, coordenadora do GEEF (grupo de estudos de empresas familiares da Direito GV)

: “A família tem de dar espaço para os herdeiros serem o que eles desejam”, Arthur Vasconcellos, sócio da The Caldwell Partners

: “Ser herdeiro é muito diferente de ser acionista. Isso requer treinamento e qualificação para ser compreendido”, Celia Picon, vice-coordenadora da comissão de empresas de controle familiar do IBGC