Ter uma equipe talentosa e coesa é um dos mais importantes fatores de sucesso de uma empresa. No caso das startups e PMEs, esse pode ser o diferencial entre obter ou não o aporte de recursos de um sócio-investidor e, com isso, atingir um novo patamar de crescimento. O desafio nessas empresas vai muito além de encontrar e selecionar esses talentos. É preciso atraí-los e retê-los, mesmo sem dispor de recursos financeiros para competir com as políticas de cargos e benefícios das grandes corporações.
Os fundos de venture capital que buscam investir nessas empresas se deparam com dificuldade parecida. Precisam recrutar e reter gestores capacitados, com um detalhe: os profissionais da área navegam pelos mercados financeiro e de capitais, conhecidos pela disputa acirrada de talentos e por políticas salariais agressivas.
Neste Grupo de Discussão, foram abordados os desafios de startups e fundos de venture capital para atração e retenção de capital humano. Qual é o perfil esperado de um profissional para atuar nesse setor? Qual a melhor forma de atraí-lo e alinhá-lo ao negócio? Oferecer participação no capital ainda é a melhor estratégia para motivar um colaborador talentoso? Como ser um recrutador competitivo neste mercado?
Assista ao vídeo com os melhores momentos do encontro.
Ficou curioso? Confira a íntegra do evento no Clube de Conhecimento!
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- “Estamos num momento difícil, em que todos sabem que não terão bônus nem este ano nem no ano que vem” – Rodrigo Menezes, sócio do Derraik e Menezes Advogados
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- “Talento não é a experiência em fazer, mas sim aprender, se adaptar e performar” – Bernardo Cavour, sócio da Flow Executive Finders
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- “Atração de talento é um trabalho de venda. É preciso saber vender e, do outro lado, saber comprar” – Carlos Krokon, vice-presidente da Qualcomm Ventures
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- “Existe um gap de experiência nas gerações. Tanto o empreendedor de 47 anos como o de 17 deve adaptar-se aos novos negócios” – Daniel Ibri, COO e Head de M&A da Acelera Partners
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- “Nossa experiência mostra que tem crescido no jovem a vontade de correr risco” – Andrea Minardi, professora associada do Insper
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- “Se há a sensação de pertencimento para o jovem, a remuneração será só uma consequência” – Marcelo Arone, sócio fundador da Optme RH
Fotos: Régis Filho
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