Está longe o tempo em que a governança corporativa era assunto exclusivo das grandes companhias de capital aberto. Há empresas fechadas, muitas de controle familiar, com práticas exemplares, em patamares de fazer inveja a muitos acionistas de empresas com a chancela de negociarem suas ações em bolsa de valores. A catarinense Eliane Revestimentos Cerâmicos é uma delas.

Desde 2000, a fabricante de cerâmicas conta com um conselho de administração, que inclui membros independentes. Atualmente, o órgão tem oito integrantes, sendo quatro acionistas representantes da segunda geração das famílias donas do negócio; e outros quatro, independentes. Nelson Barrizzelli, Paulo Conte Vasconcellos e Rubens Pinto de Carvalho ocupam atualmente os cargos destinados a independentes. E uma cadeira está vazia por ora, em função do processo de seleção do novo profissional.

Os trabalhos do conselho não se resumem a suas reuniões. A Eliane tem ainda três comitês para garantir o aprofundamento das principais questões debatidas pelos conselheiros. São eles: comitê de recursos humanos, comitê de marketing e comitê de gestão de risco.

“A governança começou dentro da família e depois se expandiu para os negócios. Tudo foi alinhado e seguiu a evolução dos conceitos da gestão e a maturidade dos sócios”, afirma Patrice Gaidzinski, integrante do conselho e neta de Maximiliano Gaidzinski, fundador da Eliane Revestimentos. Ele ficou no comando dos negócios desde a fundação, em 1960, até o seu falecimento, em 1980. Nos 15 anos seguintes, a segunda geração da companhia comandou a expansão da Eliane, com novas fábricas no Espírito Santo, Paraná e Minas Gerais. “O avanço exigiu uma profissionalização do negócio e da família”, lembra a herdeira.

Assim, eles optaram pela troca da gestão, que passou a ser comandada por executivos do mercado. Os familiares também passaram por um processo de profissionalização. “É preciso aprender a ser um acionista controlador”, diz Patrice. Foi a partir daí que os donos da Eliane ingressaram no Family Business Network (FBN) — grupo internacional que reúne líderes de empresas familiares para troca de experiências e aprendizados.

Os integrantes da família implantaram um conselho de sócios. E participam de uma série de treinamentos mundo afora devido a sua conexão com o FBN. Patrice, por exemplo, antes de assumir uma cadeira no conselho de administração da companhia, ficou quatro anos como membro-ouvinte, apenas acompanhando o trabalho de seu pai.

O objetivo principal das iniciativas desenvolvidas pela família era evitar os problemas clássicos enfrentados pelos acionistas familiares despreparados. Como o emblemático caso internacional da família do magnata da mídia, o australiano Rupert Murdoch, que detém 30% das ações da News Corporation. A disputa entre os herdeiros ficou pública e causou desconfiança entre investidores, além de despesas milionárias para solucionar os impasses.

Diante do processo de profissionalização e preservação do patrimônio da Eliane, a adoção das práticas de governança corporativa foi praticamente uma conseqüência. “Não montamos uma estrutura de governança apenas para constar para o mercado. Aprendemos a prestar conta aos nossos acionistas controladores, que também passaram a exigir mais transparência e eficiência na gestão do negócio”, completa a integrante do conselho.

O trabalho de governança, contudo, repercutiu muito bem no mercado de capitais. Em 2000, no mesmo ano em que montou o seu conselho de administração, a companhia conseguiu aprovar um empréstimo de US$ 45 milhões no Banco Mundial, com custo cerca de 20% inferior às linhas de crédito tradicionais dos bancos na época. Nesse caso, o conselho de administração foi um pré-requisito para pleitear o crédito. “O conselho não foi montado para conseguir captar recursos, mas tem sido fundamental nas relações com o mercado”, assegura Patrice. De lá para cá, o faturamento da empresa mais que dobrou, chegando aos R$ 500 milhões no ano passado. Foi o resultado de uma produção de 30 milhões de metros quadrados, em oito fábricas de cerâmicas.

Neste ano, a Eliane fez, em março, sua primeira emissão de notas promissórias, com um volume de R$ 60 milhões. “A transparência da empresa, com apresentação de números auditados e conselho de administração ativo, foi fundamental nesta operação”, afirma Ricardo Leoni, superintendente de mercado de capitais do Santander, banco coordenador da emissão. O processo de captação foi concluído com uma segunda emissão de R$ 40 milhões, em outubro, no auge da crise financeira internacional. A remuneração oferecida foi de 140% do CDI, mas os títulos não foram ofertados para o mercado — ficaram com o próprio Santander.

“Depois dos últimos escândalos com falhas na governança, só as empresas com bons fundamentos e credibilidade na gestão terão alternativas de financiamento no mercado”, diz Leoni, fazendo referência aos casos de prejuízos das empresas Sadia e Aracruz, que tornaram evidentes as falhas nas estruturas de controle da gestão financeira. “Se as empresas abertas podem ter falhas, a cobrança em relação às empresas fechadas vai ficar maior ainda.”