A boa governança financeira

Cresce a importância de o CFO engajar a empresa no gerenciamento de risco e na criação de valor

Artigos e Estudos / 13 de abril de 2015
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Na atual conjuntura turbulenta do mercado brasileiro, algumas empresas de capital aberto estão providenciando ajustes em seu corpo diretivo, a fim de alcançar maior eficiência para suas operações. Nota-se claramente, aí, a ascensão de alguns cargos executivos. Entre as mais requisitadas está a de diretor financeiro ou, em inglês, chief financial officer (CFO).

Junto com um movimento claro de aumento na procura por esses profissionais, observa-se um crescimento dos desafios da posição. O perfil do CFO de companhia aberta requer um excelente preparo para lidar com as instabilidades econômicas que a empresa pode sofrer, bem como para enfrentar as constantes oscilações de humor dos acionistas e do mercado.

Um dos desafios é a criação de um ambiente que torne os processos mais ágeis, principalmente no que se refere à governança financeira, sem nunca desconsiderar a importância de aplicar os princípios éticos e de transparência exigidos por mercado e reguladores. Outra grande tarefa do diretor financeiro reside na busca de maior eficiência nas organizações, por meio do emprego de ferramentas tecnológicas. Para isso, ele deve adquirir uma nova perspectiva de gestão: a de segurança das informações da companhia, também conhecida como “cybersecurity”.

À frente da direção financeira, o executivo da empresa de capital aberto deve reforçar o gerenciamento de riscos. Agirá fortemente na busca e na criação de sistemas que aumentem o valor da companhia, ao instalar nela uma cultura de inovação voltada ao negócio. A partir daí, os resultados tendem a aparecer e o engajamento, característica do perfil de liderança do CFO, é o que fará a diferença.

Para encontrar esse profissional, as instituições optam na maioria dos casos, por exemplo, por executivos que tenham trabalhado em grandes organizações. A experiência com cenários amplos favorece diretamente a interpretação de sistemas corporativos sofisticados. Por outro lado, a vivência em estruturas menores pode acrescentar agilidade à capacidade de tomada de decisão.

De preferência, para que o diretor financeiro tenha sucesso e consiga administrar os desafios de uma empresa de capital aberto, tanto melhor será quanto mais diversificadas forem suas funções na área financeira. Além disso, outros requisitos são fundamentais: a habilidade de lidar sob pressão e o senso de urgência precisam ser compatíveis com o alto nível de controle exercido por reguladores, acionistas e mercado. Isso auxilia diretamente no cumprimento das metas e na superação dos desafios do dia a dia. Traçando um paralelo, as imposições do cargo mudam um pouco nas companhias de capital fechado, nas quais o CFO atua em ambiente mais controlado.

Diante da multiplicidade de credenciais que habilitam a função de diretor financeiro, não é de surpreender a forte demanda por parte das empresas. O profissional ideal deve ser o mais completo possível, valendo-se não apenas de suas experiências, mas também de novas competências, como: tornar-se um parceiro estratégico junto ao CEO; formar uma equipe de liderança que auxilie no aumento de valor agregado para o acionista; criar uma frente de parcerias operacionais para maximizar o desempenho, identificar e gerenciar os riscos e reduzir os custos.


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